Toggle

Color Theme

Template Width

Font Size

Results

Cookie color (CSS):

Cookie width (CSS):

Cookie fontsize(CSS):


Use the reload link, to see, if the cookie works!

Reload page !
Logo
Muhammet KABAR

Pathway

Ululararası Liderlik

Uluslararası Liderlik

Dikkat, yeni bir pencerede aç. PDFYazdıre-Posta

Son Güncelleme (Salı, 30 Kasım 1999 00:00) Muhammet Kabar tarafından yazıldı. Çarşamba, 29 Haziran 2016 22:32

ULUSLARARASI LİDERLİK

I.1. LİDERLİK NEDİR ?

Liderlik, en basit anlatımıyla; bir grubun, bir örgütün, bir toplumun, bir devletin önderinin yapmış olduğuyönetsel işlere ve eylemlere denir.

ArturJAGO'ya göre liderlik; grup, örgüt veya devletin amaçlarınakuruluş veya faaliyet amaçlarına ulaşmak için örgütlenen grup, kurum veya kişilerin faaliyetlerini zorlama yapmadan eşgüdümlemek/uyumlaştırmak ve kumanda etmektir.[1]

ZALEZNİK'e göre liderlik; İzleyicilerin düşünce ve eylemlerini etkileme doğrultusunda etkilemeye dayanan,zorlayıcı olmayan güç kullanmaya denir.[2]

Prof. Dr. Tevfik TATAR’a göre liderlik; Çalışanlarını ve takipçilerini başarıya özendiren ve ir çereve içerisinde faaliyette bulunmalarını sağlayan yönetsel yeteneklere denir.[3]

Robert H. ROSEN’e göre; Liderler ve takipçileri birbirlerine ihtiyaç duyarlar. Önemli olan uyumlu, huzurlu başarılı bir çalışma içinde olmalarıdır.[4]

RİDDERSTRALE ve WİLCOX’a göre; liderlik, değişimi geliştirme ve hayallerden sonuçlara geçme ile ilgili bir konudur ve sağduyu ile vizyon liderliğin en önemli unsurlarındandır.[5]

D.K. GOODWIN’e göre; her liderin kendine özgü bir liderlik üslubu vardır.[6] Bu üslup o liderin kişiliğini, görüşlerini veözelliklerini yansıtır.

Lider konumunda olmak kişileri lider yapmaz; çünkü liderler emirleri altındaki kişilerin veya takipçilerinin kabul ve saygılarını otomatik olarak elde etmezler. O nedenle takipçilerinin veya çalışanlarının saygılarını kazanmak ve onların üstünde olumlu etki bırakmak için liderlerin bazı özel, beceri, nitelik ve yöntemlerinin olması gereklidir.[7]

Modern bir gelişmiş toplumda, binlerce kişi liderlik rolü ve sorumlulukları içeren görevlere atanmakta veya seçilmektedir.[8] Önemli olan bu kişilerin iyi bir şekilde eğitilmesi, yetiştirilmesi ve beceri kazanmalarıdır.

Liderlerin yapmayı öğrenmeleri gereken temel beceri, güçlü egoları olan yetenekli ve zeki, çok sayıda insanı uyumlu ve başarılı bir şekilde örgütlemek, kumanda etmek, çalıştırmak ve kuruluş veya faaliyet amaçları doğrultusunda sonuç almaktır.[9]

I.2.ULUSLARARASI LİDERLİK NEDİR ?

Uluslararası liderlik; devletler arası, bölgeler arası, kıtalar arası, ve küresel etkileri olan liderlere denir.Liderliğe küreselve global bir açıdan bakmayı ifade eder.

Uluslararası bir lider, bütün insanlığı ve insanlık değerlerini dikkate alır. Evrensel, global ve küresel düşünür. Farklı kültürlere, toplumlara ve görüşlere saygı gösterir. Onlarla; iletişim, uyum, etkileşim, hizmet ve koordinasyon temelli ilişkiler kurar.

Uluslararası bir lider; Yeniliklere, değişimlere, gelişmelere açık olur, sorunlara kolay ve pratik çözümler bulur veya bulunması için imkan sağlar, insanlık yararına küresel örgütlenmeleri destekler, insanlığın, çevrenin ve Dünyamızın geleceğini gerektiğinde her şeyin üstünde tutar.

Uluslararası bir lider; küresel duyarlılık, küresel düşünce, küresel vizyon, küresel misyon, küresel çevre, küresel ekosistem, küresel sevgi, küresel saygı, küresel hoşgörü, küresel diyalog ve empati, gibi değerlere önem verir.[10]

I.3. KÜRESELLEŞMENİN LİDERLİK ÖZELLİKLERİNE ETKİSİ

Moran ve Reisenberger'e göre; Küreselleşmenin liderlere ve liderlik özellikleri üzerinde yarattığı etkileri genel hatları ile şöyle sıralayabiliriz;

  1. Küresel Düşünce Yapısına Sahip Olmak,

  2. Değişimi Kolaylaştırmak,

  3. Yeni öğrenim Sistemleri geliştirmek,

  4. Çok Kültürlü kişilere liderlik Edebilmek,

  5. Kendi Kültürünü, Değerlerini, anlamak,

  6. Farklı Kültürlerin değerlerini öğrenmeye çalışmak,

  7. Uzlaşmacı ve Çözüm odaklı düşünce yapısı,[11]

I.4. LİDERLERİ VE ÖRGÜTLERİ GLOBALDÜŞÜNMEYE İTENNEDENLER

Liderler ve örgütler, özellikle teknolojik gelişmeler, iletişim, bilişim, ulaşım imkanlarıv.b. gibi faktörlerin etkisiyle global düşünmek zorunda kalmışlardır.

Liderleri ve örgütleri globaldüşünmeye iten nedenleri şöyle ifade edebiliriz;

  1. Yabancı sermaye, yabancı ortak, yabancı finansman, gibi uluslararası kaynaklara ihtiyaç duyulması,

  2. Teknoloji transferi, know-how gibi bilgi ve teknoloji birikimine ihtiyaç duyulması,

  3. Ulusal ve uluslararası yoğun rekabet ortamı ve yeni pazarlara ihtiyaç duyulması,

  4. Ucuz işçiliğe, düşük maliyetliüretime ve üretim merkezlerine ihtiyaç duyulması,

  5. Uluslararası para ve sermaye piyasasının imkanlarına,düşük maliyeti olan uygunfaizli ayni ve nakdi kaynaklarave kredilere

    ihtiyaç duyulması,

  6. Daha ucuz, kaliteli ve fazla hammadde ve arama  bulma imkanları,

  7. Daha fazla iş, daha fazla gelir ve daha fazla kar etme olanakları..

I.5.KÜRESELLEŞMENİN LİDERLİK UYGULAMALARINA ETKİSİ

ARSLAN’agöreKüreselleşme; günümüz toplumlarında bir çokörgütsel, yönetsel ve liderlik uygulamalarının değişmesine neden olmuştur.

Değişen bu uygulamaları ayrıntılarıyla şöyle ifade edebiliriz;

  1. Çalışanların öneminin gittikçe artması,

  2. Dik olan hiyerarşik yapının yassılaşmaya başlaması,

  3. Üretim, karar vediğer faaliyetlerde hızın öneminin artması,

  4. Fonksiyonlar arası iletişimin artması,

  5. Katılımın tabana yayılması,

  6. Eğitime verilen değerin yükselmesi,

  7. Otorite ve sorumluluğun paylaşılması,

  8. İleri ve geriye doğru bütünleşmenin yaygınlaşması,

  9. Teknolojiden daha fazla yararlanılması,

  10. Bilginin birüretim faktörü haline gelmesidir.



[1] KEÇECİOĞLU, T. Prof. Dr.;Liderlik ve liderler; İstanbul, 1998, Sah: 9

[2] ÇELİK V. Prof. Dr.;Eğitimsel Liderlik; Ankara,1999, Sah: 1

[3] TATAR T.-ÜNER M.M.; İşletmecilik İlkeleri,Ankara,1992, Sah:66

[4] ROSEN, Robert H.; İnsan Yönetimi,İstanbul, 1998, Sah:24

[5] RİDDERSTRALE J.-WİLCOX M; Şirketi yeniden güçlendirmek, Çev: Mutlu Dinçer, İstanbul;

2007 Sah: 14-15

[6] GOODWIN D.K.;Liderden Lidere, İst., 1999, Edit: F. Hesselbein-P.M. Cohen, Çev: Salim

ATAY Sah: 25

[7] GORDON T.;Etkili Liderlik Eğitimi; İstanbul, 1997, Sah:16

[8] CHİBBER M.L.Dr.;Sai Baba’dan Mahavaka’yaLiderlik,Çev:Nasip Akasya, İst.2007, Sah:31-32

[9] BENNİS Warren; Liderlerin Lideri Olmak,Edit: RovanGibson, Çev:Anaca Ergül-Arıcan

Uysal, Geleceği Yönetmek Kitabı, İstanbul, 2008, Sah:164-165

[10]KARAKAŞ F.Dr.;Geleceği Kuracak Liderlik Modelleri, http://blog.milliyet.com.tr/fahrikarakas

[11]ŞİMŞEKER M., ÜNSAR S.; Küreselleşme süreci ve liderlik Journal of Yasar University,

3(9), 1029-1045

 

Üst